Deux expertises complémentaires

Des experts, au bon moment au bon endroit

Raphaël Hazo

Stratégie & innovation

Certifié ACT : Stratégie durable — ADEME Certifié Stratégie IA — HEC × Polytechnique

Raphaël accompagne depuis près de 8 ans des organisations de toutes tailles dans leur transformation stratégique et l'accélération de leur innovation : conseil entrepreneurial, élaboration de plans stratégiques, création de nouveaux produits et services, structuration de partenariats et d'écosystèmes, prospective, et structuration de dispositifs d'innovation. De grands groupes aux startups, il a accompagné différents secteurs d'activités et organisations telles que BPI France, CNES, Caisse des Dépôts, Bureau Veritas, AXA, BNP Paribas ou encore Renault…

Il est certifié ACT Pas à Pas (ADEME), une méthode qui lui permet d'accompagner les entreprises dans la construction de leur stratégie de transition durable. Raphaël est également récemment certifié « Stratégie IA » par HEC × Polytechnique.

Dennis Octor

Affaires publiques & plaidoyer

Dennis a construit sa connaissance des institutions de l'intérieur : cinq années comme collaborateur parlementaire au Sénat, au sein de la commission des Lois, un passage comme collaborateur d'élus à la Mairie de Paris, puis la fonction de chargé des relations institutionnelles chez Biolait, l'un des principaux collecteurs de lait biologique en France. Il est par ailleurs élu municipal et communautaire à Saint-Nazaire, ce qui lui donne aussi l'expérience du mandat local.

Cette trajectoire lui donne une compréhension fine des deux dimensions de l'influence : le lobbying à proprement parler, tel qu'encadré par les obligations de représentation d'intérêts (registre HATVP), et le plaidoyer au sens large — mobilisation des relais médiatiques, construction de coalitions, notes de position, contributions aux consultations publiques. Il sait identifier le bon levier et le bon interlocuteur selon la nature du sujet, le calendrier institutionnel et le niveau de décision concerné (parlementaire, ministériel, administratif ou local).

Pourquoi cette association

Toute organisation confrontée à un environnement réglementaire ou institutionnel exigeant doit mener de front deux chantiers rarement traités ensemble : peser sur les décisions publiques qui la concernent, et transformer son modèle pour s'adapter et innover.

D'un côté, une expertise des institutions et de la représentation d'intérêts, pour anticiper les textes, dialoguer avec les décideurs publics et défendre une position.
De l'autre, une expertise de la stratégie et de l'innovation, pour transformer ces contraintes en opportunités — autrement dit anticiper : nouveaux produits, nouveaux partenariats, nouveaux modèles.
Ensemble, un accompagnement complet : comprendre et influencer le cadre dans lequel une organisation évolue, tout en construisant sa capacité à s'y adapter et à innover.

Cette complémentarité s'applique à tout secteur ; elle est particulièrement pertinente pour les organisations évoluant dans un cadre réglementaire dense ou en forte mutation — agriculture et agroalimentaire, industrie, énergie, santé, secteur public…